いまの会社の内部からどのようにしてお金を生み出すか、それが「資産負債対策」 支払い優先順序は、あくまで資金繰りが苦しい緊急時における苦肉の策です。 支払期日を延ばす“延命方法”を述べただけであって、支払義務がなくなったわけではありません。いず…

金融機関との関係は重要取引（仕入）先との関係と全く同じです。特別な存在ではありません 【日繰り資金繰り表】ができても資金繰りがショートするまでに時間のない会社の場合は、緊急手当てを施す必要があります。 期日に支払うべき１０００万円のお金が必…

「日繰り資金繰り表」は少なくとも３ヶ月後くらいまでは作成し、ショートする日と金額を特定します。 「日繰り資金繰り表」を作成することによって、冷静な判断でその対処策を実行することができるのです. 要するに前日の残高に当日の入金予想と出金予想を入…

資金繰り対策の原則 資金繰り対策で最も基本的な原則は、一時の感情や軽はずみな判断で、場当たり的な行動をしないことです。 自分や家族の預貯金や保険を切り崩して会社にお金を入れたり、カードローンやノンバンクから借入したりすることは、絶対にやめて…

会員でなくても、予約なしでも無料電話経営相談OK!「今年の悩みは今年のうちに・・経営の悩み解決に井上雅司の無料電話経営相談」 １２月２４日～２７日 ９時～１２時 １４時から１８時 無料電話相談実施中です 今年も余すところあと１週間あまりです。 中小…

経営再建プログラム開始の三条件 経営再建プログラム 初回問診の事前資料として相関図とともに 実際に「守りたいもの」を問診票で記入して頂きますが、その殆どは、 今の街での家族との安寧な生活 自宅 連帯保証人の財産 などです。 「ここで自己破産を選択…

はじめに 「一つの峠を越えてホッと息をついたら、また次に峠が控えていて、その峠を越えると、やっぱり次に峠がつづいていて、だからとめどもなく峠がつづいて、果てしないもない旅路である。」*1 「中小零細企業」経営者の人生を的確に表現した名文です。 …