経営再建プログラム

　「経営再建プログラム（短期顧問契約）」の特徴は・・・

●　短期間に集中的に、直接私、井上　雅司が御社を訪問させていただくことにより、相談内容や財務書類などでは見えない問題を詳しく把握することにより、より詳細・的確な対策案を提示することが出来、一日も早い再建を目指すことが出来ます。

●　また、倒産回避対策や廃業対策は、倒産を経験した人間として、追い詰められ孤独になりがちな悩める経営者の方に対して精神的なアドバイスも差し上げられます。

●　期間は経営内容により３ヶ月（小規模事業）から最長でも９ヶ月間（平均的には４ヶ月位）という短期間での問題解決の目標スキームを組みます。経営危機脱皮のための「経営再建（再建）プログラム」は対策案の確立から実行までを短期集中で行う必要がありますが、短期で達成できるかどうかはひとえに経営者の行動力にかかっています。訪問日ごとに次回までの資料準備や行動（楽なものはひとつもありません。楽に出来る対策案はすでにあなたがやっておられ、尚且つ今の状態にあるのですから・・・。）を処理できなければその期間分「再建（再建）プログラム」が遅れることになります。

　経営再建（改善）プログラム成功の条件は

　①「負の連鎖」の道に踏み込んだら出来うる限り早い段階で着手すること

　②短期間で集中的に計画から実行に移すこと

　③営業利益が出ている、もしくは出る見込みがある

　④経営者が絶対やり遂げるという強い意志があること

　⑤そして、家族や社員の協力が得られること　です。

　お断り：③～⑤の条件が欠落している場合、お申し込みいただいてもお断りする場合があります。

　通常は２～６ヶ月以内に金融対策、経費削減対策等を含めた資金繰り対策を中心に財務戦略構築し経営再建（改善）計画書を策定、１年以内に経常利益、キャッシュフローをプラス（黒字）に、３年（遅くとも５年以内に債務超過の解消するための現実的なスキームを組みます。

　経営再建（改善）プログラムを実行した結果得られるものはこれだけではありません！

●　「経営経営再建（改善）プログラム」は本来の目的以外に大きな副産物を生み出します。
　　　創業間もない経営者や二世経営者がわずか半年くらいの期間に経営者として大きく成長してしまうことです。

　「経営再建（改善）プログラム」の申し込みがホームページからに限定されているため、私との窓口になられるのはパソコンを使用できる３０～４０代の専務や常務と呼ばれる二世経営者がほとんどです。同世代の創業者と同じく彼らは営業や製造・開発には非常に優れたものをお持ちですが、５０～７０代の経営者に比べて「お金を動かす」ということをほとんど経験していません。そのため財務に関する「知識」や「知恵」をほとんどもたれていません。また、バブル以降に経営に参画したために、売れて仕方がないとか儲かって仕方がないとか言う「成功体験」がほとんどないため、「知識」はあっても「知恵」がない状態です。
　「経営再建（改善）プログラム」ではそんな彼らが中心的役割を果たさなければなりませんので、いやでも「お金をコントロールする」財務「知識」が自然とついて来、経営再建（改善）対策を苦労して実践することによりそれらが「知恵」に変わっていくのはいつも驚かされます。最初は私がお話しする経営者として最低限必要な単語さえ理解できず、「一日も早く同じ言葉で話せるようになりましょう」といわれていた彼らのほとんどが、「経営再建（改善）プログラム」が終わるころには顔に自信がみなぎった実経営者に変化しているのは私にとって大きな喜びです。

　失敗経験から学び取った「知恵」はホンモノです。彼らは同じ苦しみを二度と味わうことがないように、「経営再建（改善）プログラム」で培った「知識」と「知恵」で優良企業への道を着実に踏み出しているのです。その意味でも現在正常企業であっても健全企業足り得ない企業にこそお勧めしたいのが「経営再建（改善）プログラム」なのです。

　正常企業の「経営改善プログラム」は３年以内に自己資本比率３０％以上、営業利益率１０％（※１）以上の優良企業にするための具体的なスキームを組みます。　　※１：売上利益率が３０％の場合。売上利益率の三分の一が目標営業利益率。