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井上経営研究所は、中小零細企業の再生・再建から健全企業化、さらに長寿幸せ企業への道をお手伝いする経営コンサルタント事務所です。



TEL.0739-20-1317

井上経営研究所

 経営再建(改善)のポイントは「選択」と「集中」です。
 資金繰り難解消・赤字や債務超過からの脱却に5年も10年もかけてはダメです。
3〜6ヶ月で資金繰り問題を解決し、1年で赤字体質から脱却、3年で債務超過解消、それが・・・経営再建プログラム です。

●短期間に集中的に、直接私、井上 雅司が御社を訪問させていただくことにより、相談内容や財務書類などでは見えない問題を詳しく把握することにより、より詳細・的確な対策案を提示することが出来、一日も早い再建を目指すことが出来ます。

● また、倒産回避対策や廃業対策は、倒産を経験した人間として、追い詰められ孤独になりがちな悩める経営者の方に対して精神的なアドバイスも差し上げられます。

●期間は経営内容により3ヶ月(小規模事業)から最長でも9ヶ月間(平均的には4ヶ月位)という短期間での問題解決の目標スキームを組みます。経営危機脱皮のための「経営再建(再建)プログラム」は対策案の確立から実行までを短期集中で行う必要がありますが、短期で達成できるかどうかはひとえに経営者の行動力にかかっています。訪問日ごとに次回までの資料準備や行動(楽なものはひとつもありません。楽に出来る対策案はすでにあなたがやっておられ、尚且つ今の状態にあるのですから・・・。)を処理できなければその期間分「再建(再建)プログラム」が遅れることになります。

 経営再建(改善)プログラム成功の条件は

@ 負の連鎖の道に踏み込んだら出来うる限り早い段階で着手すること

A 短期間で集中的に計画から実行に移すこと

B 営業利益が出ている、もしくは出る見込みがある

C 経営者に絶対やり遂げるという強い意志があること

そして、

D家族や社員の協力が得られること

です

B〜Dの条件が欠落している場合、お申し込みいただいてもお断りする場合があります。

通常は2〜6ヶ月以内に金融対策、経費削減対策等を含めた資金繰り対策を中心に財務戦略構築し経営再建(改善)計画書を策定、1年以内に経常利益、キャッシュフローをプラス(黒字)に、 3年(遅くとも5年以内に債務超過の解消するための現実的なスキームを組みます。

経営再建(改善)プログラムを実行した結果得られるものはこれだけではありません!

「経営経営再建(改善)プログラム」は本来の目的以外に大きな副産物を生み出します。

 創業間もない経営者や二世経営者がわずか半年くらいの期間に経営者として大きく成長してしまうことです。

 「経営再建(改善)プログラム」の申し込みがホームページからに限定されているため、私との窓口になられるのはパソコンを使用できる30〜40代の専務や常務と呼ばれる二世経営者がほとんどです。

同世代の創業者と同じく彼らは営業や製造・開発には非常に優れたものをお持ちですが、50〜70代の経営者に比べて「お金を動かす」ということをほとんど経験していません。そのため財務に関する「知識」や「知恵」をほとんどもたれていません。また、バブル以降に経営に参画したために、売れて仕方がないとか儲かって仕方がないとか言う「成功体験」がほとんどないため、「知識」はあっても「知恵」がない状態です。

「経営再建(改善)プログラム」ではそんな彼らが中心的役割を果たさなければなりませんので、いやでも「お金をコントロールする」財務「知識」が自然とついて来、経営再建(改善)対策を苦労して実践することによりそれらが「知恵」に変わっていくのはいつも驚かされます。最初は私がお話しする経営者として最低限必要な単語さえ理解できず、「一日も早く同じ言葉で話せるようになりましょう」といわれていた彼らのほとんどが、「経営再建(改善)プログラム」が終わるころには顔に自信がみなぎった実経営者に変化しているのは私にとって大きな喜びです。

失敗経験から学び取った「知恵」はホンモノです。彼らは同じ苦しみを二度と味わうことがないように、「経営再建(改善)プログラム」で培った「知識」と「知恵」で優良企業への道を着実に踏み出しているのです。その意味でも現在正常企業であっても健全企業足り得ない企業にこそお勧めしたいのが「経営再建(改善)プログラム」なのです。

 正常企業の「経営改善プログラム」は3年以内に自己資本比率30%以上、営業利益率10%(注1)以上の優良企業にするための具体的なスキームを組みます。 
 (注1)売上利益率が30%の場合。売上利益率の三分の一が目標営業利益率

 簡単に弁護士に相談をしないでください!しなくてもいい倒産をしてしまうかもしれません。世の中には決算書さえまともに読めないのに民事再生や自己破産を勧める弁護士がいます。

   再建対策を顧問税理士に相談しないでください!ここに至るまで決算書を作成し申告するだけで、何のアドバイスもなく放置していた税理士に適切な処置が出来るとは考えられません。

 身近に企業再生・事業再生・財務再生のプロの弁護士、税理士、経営コンサルタントの存在をご存知でない限り・・・このホームページを隅々までお読みください!

 

資金繰りに悩みぬき、 個人の貯金や保険を解約して会社に入れようとしている方! ノンバンクや街金融を利用しようとされている方!

この行動が倒産への「最終警告」サインです!

金融機関からの運転資金や経営者の個人資金など社外からの資金を使わなければ、資金繰りを解消できないということは何を意味するのでしょうか?

それは、「経営そのもので必要な資金を生み出せない」ことを意味します。つまり、この段階でやらなければならないことは、外部資金の導入ではなく、経営の再点検「経営再建」「事業再生」なのです。

 追いつめられたとき、人は孤独で本当に弱いものです。私も例外ではありませんでした。 

不安と恐怖、屈辱感と罪悪感…。 「倒産」しか選択肢がなくなったとき、「自殺」や「夜逃げ」などの言葉が頭をよぎらない人はいません。

会社はあきらめることができても、道義的責任を果たしたい、責任感がある人なら必ずこう思います。

   しかし、相談する人もなく「倒産」の実態についても何も知りません。

「倒産」に至った場合経営者はまったく無力です。まるで犯罪者のように扱われ、道義的責任を痛いほど感じているのに今はまったくの無力でひたすら頭を下げることしかできない自分を責め、自らを追いつめてしまうのです。こうした不幸は、「倒産」に対する幻想と知識のなさにあります。それよりもあなたがあなたの周りの財産よりも大切な「愛」の存在に気いていない事にあります。

けっして一人で悩まないで下さい!

 あなたの周りにはあなたを心から愛してくれる奥さん、子供たち、お孫さん、ご両親がいます。

彼らが一番望んでいることは会社の存続ではありません。

あなたを中心とした家族の平穏と幸せです。

  自殺や逃避で道義的責任を果たすことはできません。あなた一人で責任をとったつもりでも、債権者に責任をとったことにはなりませんし、家族への責任を果たしたことにはなりません。

  道義的責任はどんなに時間が掛かろうとも、あなたが家族と平和な生活を取り戻した後でしか果たせないのです。自らの家族を守るために行動できないものが社員や世の中の為に行動できるはずがありません。

  他人の目を一切気にすることなくひたすら家族を愛することのできる人になってください。形のある富を無くしても決して「心の富」を失わないでください。

  私自身の体験から断言できます。「心の富」を無くさない限り必ず再起のチャンスがあります。 

あなたが本気で、今の経営危機から脱却するばかりでなく、正常企業から優良企業へ到達するための厳しい航海に乗り出す気概があれば、その困難な航海に、私も本気で力ををお貸ししましょう!

   月額短期顧問料金には該当月1回の訪問診断が含まれています(訪問診断日を変更・キャンセルの場合も、翌月への繰越は出来ません)。

 
直接訪問以外の大阪診断オフィスや出張先でのご相談、電話やメールなどによるご相談は回数にかかわらず無料です。

  プログラム期間を短縮するために月2回以上の訪問診断が必要な際は「追加訪問診断料」が必要です。

  「経営再建プログラム(短期顧問契約)」の費用については料金表をご覧下さい。

 迷えば迷うほどが「負の連鎖」が進んで経営再建の可能性さえなくしてしまう可能性があります。
 今が「経営再建(改善)プログラム」着手の最後のチャンスかもしれません。

 
 

まずは 「初回問診(1日経営ドック)」 をお申し込みください
但し、お申し込みいただいても・・・
● 再建プログラムが難しいと判断した場合、廃業や清算をお勧めする場合もあります。
● 前述の条件(B〜D)により、お断りする場合もありますのでご了承ください。


 再建に「魔法の杖」はありません。少なくとも私はもっていません。

 私の元で、再建から優良企業の道を歩んでおられる経営者の皆様のすべてが
再建対策とは優良企業対策とほとんど同じだという事を理解されています。

 外科手術(会社分割やM&Aなど)や輸血(借り入れやリスケ)で一時的に危機から逃れても、短期間で経営危機に陥る企業が跡を絶ちません。
 少なくとも優良企業になることは出来ません。

 本当は
内科治療や体質改善が再建から優良企業の道の王道なのです。
 今ある売上で最大の利益やキャッシュフローを上げられるための「知識」を習得し、実践することにより社内で当たり前に行われる「しくみ」という「知恵」に変えていくのです。
 残念ながら、経営危機におちいている中小・零細企業経営者はその「知識」を知らないか、「優先順位」をご存知ありません。

 売上さえ上がれば・・・
 借り入れさえ出来れば・・・

 こう考えているうちは永遠に経営危機から脱出することは出来ないばかりでなく、倒産という言葉も現実味を帯びてくるでしょう。
 私も仕方なく、パートナーの連携で、外科手術に頼ることがありますが、その目的は「時間」を稼ぐためです。

 
健全企業になるまでの再建期間は3年以内(プログラムなど対策期間は3〜9ヶ月、赤字脱出は1年以内)でなければ、社員や家族も頑張りが利きません。
 私のアドバイス(知識・技能の習得)は、はじめ少し戸惑いますがまじめに取り組めば誰でもできることばかりです。しかしそれらの「知識や技能』は「習慣」になるまでは面倒くさい、やりたくないことばかりです。 そのため、残念ながら、再建プログラム参加者の半数以上は脱落していきます

 それから最後は、本当は一番大事なことで、一番最初にやらなければならないことなのですが、経営者が「徳性」を取り戻すことです。
 残念なことですが、経営危機に瀕し、資金繰りに窮した経営者は、この「徳性」を失いかけて、正常な判断ができにくくなっています。私もそうでしたが、経営者は「会社を守る」ことだけに、周りから見れば狂ったようになってきます。
まさに、「恒産なければ恒心なし」、「衣食足りて礼節を知る」「貧すれば鈍する」です。
 これら「徳性」「知識・技能」「習慣」をクリアーされた企業のみが短期間で危機脱出し、正常企業→健全企業→優良企業→『長寿幸せ企業』へと着実に歩めるのです。

 
私がクライアント様と目指すのは単なる経営危機脱出ではなく、二度と資金繰り難などの経営危機に無縁の優良企業になり、「お客様、従業員、経営者のご家族など企業にかかわる全ての人が幸せになることが出来る『長寿幸せ会社』なることなのです。


 
   
  単なる優良企業を目指すのではなく、経営者一族のみでなく、従業員など、企業に関わるすべての人々が、いつも幸せを実感し、笑顔の溢れる生活ができる『長寿幸せ企業』目指し、共に学びます  「俯瞰塾」の予備門です。創業したいが家族に絶対迷惑を掛けたくない人や後継者をプロの経営者にてたい企業向けです。井上雅司と半年12回にわたりマンツーマンで学びます。
   

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 「1日経営ドック(初回問診)」はあなたの会社の健康状態を把握し、その対策案を提示する為の重要な診断業務です。
 
井上経営研究所のメインプログラムです。短期間に集中的に直接井上雅司が直接御社を訪問し、一日も早い再建を目指します。
 
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多くの中小零細企業経営者が抱えているこの難問にご一緒に取り組みます。

 
 創業間もないのに、もう資金繰りで苦しんでいて、先行きが不安なので、経営改善しながら、一から勉強したいと考えている経営者向けのプログラムです。
 
「経営再建プログラム」の通信講座版です。従業者5名以下の小規模企業が対象です。
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